GM visitó empresas pares del sector de chapa y metal para aprender y se mostró lleno de confianza en el desarrollo futuro.
En el panorama de fabricación global cada vez más competitivo de la actualidad, la innovación y la colaboración en la industria de fabricación de chapa metálica se han vuelto fundamentales. Como actores clave en el sector, los gerentes generales de las empresas de chapa metálica pueden obtener información valiosa y un impulso de desarrollo al visitar empresas similares. Este artículo analiza un caso en el que un gerente general visitó una empresa similar y brindó información detallada respaldada por las últimas estadísticas y comentarios de la industria.
El estado actual de la industria de fabricación de chapa metálica
Según las estadísticas del mercado mundial de 2023, la industria de fabricación de chapa metálica superó los 306 mil millones de dólares y se proyecta que alcance los 423 mil millones de dólares para 2028, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,7%. En China, la industria de fabricación de chapa metálica también ha demostrado un rápido crecimiento, con un tamaño de mercado de 750 mil millones de RMB en 2022. La industria está experimentando una profunda transformación impulsada por la fabricación inteligente, la sostenibilidad ecológica y las tecnologías digitales.
Aprendiendo tecnologías avanzadas de fabricación
Durante la visita, el director general adquirió conocimientos profundos sobre las tecnologías de vanguardia adoptadas por la empresa homóloga, como líneas de producción automatizadas, tecnologías de plegado inteligente y sistemas de soldadura robótica. Estos avances mejoran significativamente la eficiencia de producción y la calidad del producto, al tiempo que reducen los costos laborales. Por ejemplo, la línea de producción automatizada de una empresa homóloga mejoró la eficiencia de producción en un 30% y redujo las tasas de defectos a menos del 1%.
Compartir la experiencia operativa y de gestión
La empresa homóloga también compartió sus prácticas exitosas en gestión eficiente, optimización de la cadena de suministro y gestión de las relaciones con los clientes. Por ejemplo, al implementar una plataforma de cadena de suministro digital, la empresa redujo el tiempo de rotación de inventario en un 25 % y logró una entrega precisa.